近年來，九江中船儀表有限責任公司從多方入手狠抓物資管理，在保證物資采購質量的前提下，努力降低采購成本，控制好物料消耗費用，使該公司的降本增效工作取得了一定成效。
一是盤活存量，合理利用待處理物資。中船儀表本著物資統一管理原則，對各車間待處理積壓物資展開了清理，同時將原各車間的二十多個二級倉庫統一回收到物資供應部管理。通過清理和集中，共盤活約二十多萬元的待處理物資，提高了公司物資的利用率。二是嚴格實行產品配套定額發放，降低物料消耗。該公司物資部門加強了對各車間的成本控制，推行了產品配套定額發放的制度，打破了原來由各生產單位自行領用材料的傳統模式，做到按產品配套清單“一個蘿卜一個坑”發放材料，使外購材料領用得到有效控制，物料消耗明顯下降，為公司節約了生產成本。三是加強比質比價工作，降低采購成本。該公司物資供應部門在國內外原材料普遍上漲的情況下，積極開展比質比價工作。當原材料市場價格出現較大波動時，本著貨出源頭，質量優先，比質比價，價格合理的采購原則，積極尋找適宜的供應商。四是合理利用網絡資源，降低辦公費用。該公司積極實行通過OA系統申報物資需求信息，同時提倡物資采購人員盡量通過QQ或電子郵件與各產品供應商進行聯系和溝通，既節省了辦公用紙張和通訊費用又提高了工作效率。五是合理控制非生產物資領用。該公司物資部門對各車間申報的非生產物資領用進行嚴格的管領導審批制。對日常輔助材料的使用有定額的根據定額發放，無定額的根據使用情況進行跟蹤限量發放。對儀器、儀表、工具的發放嚴格按照以舊換新的原則進行管理。 |
