7月27日，南京中船綠洲機器有限公司召開黨委擴大會。會上，公司全體領導班子成員及各基層單位黨政一把手進一步統一思想，堅持求真務實，積極貫徹落實黨的十八大精神和中船集團公司全面轉型發展的工作要求，認真總結上半年工作及存在問題，分析當前面臨形勢，謀劃未來發展大計。會議重點對下半年的各項工作進行了安排，對“十二五”后兩年的目標任務進行了分解落實，并進一步明確了中船綠洲轉型發展的思路，作出了“四三二一”結構調整的戰略部署。
受全球船市低迷影響，中船綠洲今年上半年部分指標滯后于計劃進度，實際接單量也與計劃接單目標有一定差距，導致明后年手持訂單的缺口增大；同時，由于企業應對市場的能力不足，生產成本直線上升，實現經濟穩步增長的壓力進一步增大，產品結構性問題也進一步凸顯。為此，中船綠洲按照總量劃分，對產品結構進行了大調，其中，船用產品占企業經濟總量的40%、陸用產品占30%、海工和其他產品占20%、非主營業務占10%，力爭在“十二五”，實現中船綠洲公司全面轉型發展。
隨著近年來全球形勢和發展環境的變化，中船綠洲逐漸認識到，要想完成結構調整，實現轉型發展，就必須切實推動由主要追求規模和速度向追求規模、質量和效益轉變，由生產型企業向科技型企業轉變，由單一設備制造商向系統集成商和服務商轉變，由船用設備制造商向綜合型成套裝備制造商轉變；必須精心打造吊機、錨絞機、救生裝置為主的甲板機械板塊，焚燒爐、舵機、船用污水處理裝置、船用離心機為主的艙室機械板塊，陸用離心機設備和陸用環保設備板塊及海工設備板塊，并將這四大板塊發展為專業化、標準化、成套化的產品群，實現產業化、規模化發展；必須努力實現規模總量的突破，結構調整的突破，自主創新的突破以及發展理念和體制機制的突破。
通過充分討論，中船綠洲兩級領導班子形成了以“轉型發展、轉方式、調結構”為主線，以創新理念、完善機制、加強人才隊伍建設為保障，堅持走規模化、專業化發展道路，堅持自主創新與合資合作相結合發展模式，鞏固船配優勢，實施相關多元，培育自主品牌，深化國內外合作，推動“四大轉變”、打造“四大板塊”、努力實現“四個突破”，將企業發展成為國內最強、世界一流的成套設備品牌企業的轉型發展思路，同時，確定了近期“保目標”（在確保完成下半年各項經濟目標基礎上保證干部職工收入）、中期“保穩定”（保證企業穩定發展，完成明后兩年銷售目標）和長期“謀發展”（“十三五”實現再創一個“綠洲”的目標）的發展戰略。 |
