河南柴油機重工有限責任公司把黨的群眾路線教育實踐活動要求和公司發展結合起來，把教育實踐活動的成果體現到公司持續發展的目標上,把集團公司“對標提升創一流”作為學習研討的重點和工作的方向，廣泛征求員工對領導班子和公司發展的意見建議，統一了思想認識，明確了思路和措施。
調整發展思路和目標。進一步解放思想，加強前瞻性研究，認識和把握市場經濟規律、產業發展規律和公司所在行業的發展規律；修訂、調整十二五總體發展思路，進一步明確公司定位、發展目標、發展方式和市場板塊；研究確定了“對標”的對象和“提升”的重點，跟上集團公司“對標提升創一流”的發展步伐。
由“一枝獨秀”向“多點開花”轉變。領導班子形成共識：公司近年來的快速發展得益于創新調結構；解決當前的困難和問題，需要創新調結構；公司的持續發展，更離不開創新調結構。當前，要強化體制機制創新，增強發展活力。發揮資源優勢，在資本運作、對外合作、合資融資等方面邁出實質步伐。適應國際市場一體化的趨勢和河柴產品由船用到船陸通用的變化，改變單一經營模式，創新經營服務理念，實現由單純產品供應商到系統集成商、服務供應商的轉變，由單一動力向動力單元擴展，由裝備供應向產業運營擴展。氣體機產業化方面要借力借勢，利用社會資源，創新合作模式，采取股份合作、共同開發等方式實現市場經營新突破；利用當地發展的區位優勢，在分布式能源市場取得布點。強化產品、技術創新，優化產品結構。充分發揮國家級公司技術中心的作用，加快316、622系列高端自主品牌柴油機的研發，搶占發展制高點。進一步優化氣體機性能指標，抓住國家發展清潔能源的戰略機遇，把氣體機市場做強做大。非柴經營爭取開發新產品，形成規模。通過產品創新，調整優化產品結構，擠進新的產業，拓展新的發展空間，由柴油機“一枝獨秀”向氣體機、非柴產品、成套裝置、項目解決方案等“多點開花”轉變。 |
