自集團(tuán)公司部署開(kāi)展管理提升活動(dòng)以來(lái)，西安東風(fēng)儀表廠結(jié)合工作實(shí)際，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，取得顯著成效。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 牢固活動(dòng)基礎(chǔ)。成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定方案，明確責(zé)任，查找管理短板和瓶頸問(wèn)題；成立管理提升督導(dǎo)檢查組，進(jìn)行全面檢查并組織整改。創(chuàng)新管理模式，以指標(biāo)、利潤(rùn)、成本為控制核心，提升管控能力；成立法律事務(wù)室，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程法律工作體系，防控財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。加大設(shè)施、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)整頓和制度完善。
加強(qiáng)制度建設(shè) 保障活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)制度體系。先后修訂和完善了《職能部門(mén)工作職責(zé)》及《部門(mén)職責(zé)與權(quán)限修訂方案》，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體系。完善科研生產(chǎn)管理制度，全方位提升管理水平。展改制后新公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、制度及管理體系過(guò)渡方案、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備方案等工作，確保企業(yè)管理體系平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。
全面降本增效 確保活動(dòng)成效。在財(cái)務(wù)管控方面責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃管理，扎實(shí)開(kāi)展全面成本核算工作。質(zhì)量保障方面圍繞突出重點(diǎn)型號(hào)，強(qiáng)化過(guò)程控制，明細(xì)職責(zé)權(quán)限。生產(chǎn)保障方面以加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理及節(jié)能降耗管理為抓手，全面提升設(shè)備及能源管理水平。 |
