近日，重慶齒輪箱有限責任公司鎖定年度目標任務積極開展各項工作，通過自身努力克服外部不利因素影響，制定落實具體的措施，確保目標實現。
一是重規劃。以“務實、創新和突破”的要求啟動三年滾動規劃調整，以質量經營為突破口，鞏固挖潛傳統行業，鞏固當下市場產品，效益為先，逐步向新市場領域推進，在夯實基礎的規劃中實現調結構和轉型升級，成立涵蓋規劃、技術、市場開發等部門的轉型升級工作組籌備開展相應工作。
二是抓質量。集全公司之力，以質量工資為激勵手段，全員參與、全面提升質量管理。以工作質量促進實物質量的提升，擬定二級單位激勵考核辦法，完善考核手段和措施，建立循序提升的良性質量管理體系，把推動發展的立足點轉到以質量和效益為中心上來。
三是強管理。認真開展“管理回頭看，制度大清查”工作。各相關部門按照內控制度要求，以效率優先為原則，著重梳理流程的有效性，落實流程各環節關鍵控制要素，并將其顯性化，便于執行操作。圍繞公司戰略規劃和年度經營指標，堅持以全面、受控、務實、高效為管理主題，著重加強制度可行性和實效性，建立起全覆蓋、無交叉、無空白、執行力強的制度管理體系和良好制度文化，全面提升公司管理水平。
四是嚴預算。堅持落實執行全面預算管理，實施各項費用預算有效控制。對生產經營任務的完成情況和費用預算的執行情況進行檢查，根據完成情況，壓縮預算開支。 |
