2013年，在面臨諸多不利因素的情況下，海鷹企業集團有限責任公司下屬傳感器公司克難奮進，運行態勢良好，全年銷售收入同比增長近10%。
該公司按照全面轉型發展戰略要求，開拓相關種類的產品市場，積極參與生產和銷售各類產品，取得了成效，增強了公司“造血”功能。加快轉型發展方式，增強自主創新能力，優化對外銷售產品結構，積極培育市場品牌，積極擴大利用現有資源規模引進技術層次高、帶動作用強的項目，更好地發揮產品在產業結構調整和產業升級中的作用。從細微著手，抓基礎管理，健全和完善各項規章制度；抓生產成本管理，降本增效等工作始終貫穿于經營工作的全過程。同時，該公司把價格優勢轉變成市場優勢，從而提高經濟效益和競爭力。
一年來，該公司加大管理力度，向成本管理要效益。加強與外協外購的密切聯系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優為先”的辦法，多渠道篩選質量優、價格低、到貨快、服務好的外協外購。對影響成本較大的原材輔料，該公司嚴格把關，謹慎采購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，該公司狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，杜絕各個環節不被注意的浪費現象，并逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
2014年，該公司將堅持以求真務實的態度繼續做好轉型發展，全力以赴，確保開發生產、適銷對路的產品。通過適時轉換經營格局，充分挖掘內部潛力，以勇氣和毅力拓展經營規模創造效益，力爭使銷售收入在2013年的基礎上翻一番，實現跨越發展的目標。 |
