7月18，振華重工(股票)召開上海振華海洋工程服務集團有限公司（簡稱海服集團）成立大會，這是振華重工推進“四制”改革，成立六大子集團的首個改革重組的板塊，對于推動振華重工戰略落地和轉型升級具有重要意義。
會上，振華重工黨委副書記崔偉宣讀《關于成立上海振華海洋工程服務集團有限公司的通知》、《關于組建中共上海振華海洋工程服務集團有限公司臨時委員會的通知》。振華重工副總裁周崎宣讀海服集團領導班子任職通知。振華重工副總裁、海服集團總經理陳斌介紹了海服集團的發展戰略和規劃。
中國交建副總裁、振華重工董事長宋海良在講話中強調，要深刻理解海服集團成立的重大意義。海服集團的成立是公司實現增長戰略和國際化戰略，充分研判形勢、分析環境、能力、資源、價值研判的結果；是圍繞公司需求、價值、問題、高目標導向，針對公司資源分散、能力不強、不集成、效率低、風險難控、產業鏈沒有充分融合形成價值鏈等問題而提出的戰略性目標和措施；是回歸工業化本質，走規模化和專業化發展道路的必然選擇；是實現產業鏈、價值鏈、管理鏈、責任鏈四鏈統一的更好方式與平臺；是創造更多發展平臺，為各級管理者提供更多的平臺和機會。
宋海良表示，海服集團的發展要圍繞三大主要市場進行定位。一是，重大特運輸市場，圍繞廣義市場和專業化回歸，推出重大件運輸的拳頭項目和產品，同時，價值鏈向極地運輸、特殊運輸甚至軍事化方向延伸拓展。二是，安裝、吊裝和深海水下安裝市場，通過并購、引進等方式，盡快掌握深海水下安裝的技術，形成核心競爭力，形成規模和品牌。三是，海上風電市場，要從海上風電安裝、運輸、服務維保、投資運營等形成權產業鏈和價值鏈，利用一體化的特點、振華重工品牌和中國交建背景，打造核心競爭力。四是，海上能源綜合服務。海服集團和即將成立的海工集團要深入策劃，發展好該業務。
針對海服集團下一階段的重點工作，宋海良表示，一是，全員要充分認識海服集團成立對于海服集團本身、對公司乃至中國交建未來發展的戰略意義，將思想統一到公司的發展戰略上來。二是，圍繞七個體系加強建設：搭班子帶隊伍，班子是火車頭，能力建設是核心，要加強學習培訓、團隊協作，提升綜合能力。進一步優化提升海服集團的專業化戰略，圍繞“方向性、全局性、根本性、長期性、創新性、風險性”明確未來發展的戰略，在業務、資源、戰略選擇、競爭對手上進行對標和具體部署。拓市場，對海服集團四大產品的市場規劃、優化、細分做出專業選擇，著力提升自主經營能力，尤其是高端經營和一體化經營能力，把技術、服務、投資結合好，同時要與海外子公司充分融合。建體制，作為首家成立的集團公司，海服集團要大膽創新實踐，在管理方面為公司貢獻價值，建立重大問題決策機制、日常運行管理機制和強有力的監督保障機制，優化制度流程的設計，確保簡約高效可控。建機制，要牢固樹立市場競爭機制，簡約高效風險可控的決策機制，公平公正公開透明可追溯的用人用工機制，核心的激勵機制和約束退出機制。強管理，抓好落實“四條主線”工作、“三基工程”、“三個管理平臺”、“三全”、“兩化”等工作。育文化，加強學習型、創新型、核心價值觀型、數字化型“四型”組織建設，培育敏捷性、協同性、可持續性的文化基因。宋海良還對總部職能部門提出要求，必須徹底轉變觀點，不要等靠盼要，從戰略管控、規劃、運營監督、考核、班子建設、投資、重大資源配置等層面，對子集團提出牽引，做好管理，做好保障，做好服務。
公司總裁、黨委副書記黃慶豐明確了海服集團成立的必要性，一是，整合響應了中國交建“五商中交”的戰略方針，響應了公司“1521”的業務布局，有利于發展船運板塊,開拓船運市場。二是，極大提升市場競爭力，發揮超越現狀的合力效果。三是，有利于構建責、權、利清晰、完整的產業鏈與價值鏈。四是，更加有利于解決原先存在的管理難題。
黃慶豐強調，海服集團要把握住機遇，充分利用自身的優勢，大力開拓市場，強根基，謀發展，打造清晰的發展戰略，即：營運戰略，資本戰略和人才戰略；做好業務布局。針對海服集團的發展，黃慶豐提出，一是緊密結合業務定位與布局，市場開拓要取得實效，二是，對標國際先進企業，狠抓四條工作主線的建設，打造世界一流海洋工程服務企業。持續推進“三項制度”建設，切實做好降本增效工作，不懈強化基礎管理，加強隊伍建設。 |
