一季度，渤船共實現3船交工、2船開工、1船下水、鉆井平臺特檢維修開工等多項生產節點，順利取得一季度開門紅，為全年工作打下良好開端。
開年以來，渤船把全面完成確定的生產經營計劃，確保生產經營平穩運行作為最重大的政治責任、經濟責任和民生責任。將工作重點放在抓質量提升、創品牌效益，抓成本管理、提升市場競爭力上，著力抓好提質增效工作。在生產管理方面，渤船緊密圍繞在建產品特點，從強化管理入手，堅持以效益為導向，以成本控制為抓手，打造高效可調控的生產體系，進一步優化作業流程，大力推進精益制造，牢固樹立“零缺陷”理念，建立標準化作業模式，加強產品實物質量管理與精度管理。針對重點產品生產和建造策劃，推進實施工藝工法創新，抓好各階段完整性，強力推進工序前移，推進精益管理，切實抓好生產計劃與生產技術準備兩大管理體系建設，不斷提升生產計劃編制的科學性和可控性。做到各項工作列出清單、拉條掛賬，分級管理、責任到人，確保計劃執行到位、全面實現。整個生產體系穩定、高效運行的態勢日益明顯。
在相繼實現的各項生產節點中，渤船在產品生產進度、產品質量方面都得到大幅提升。其中，21萬噸4、12號船上層建筑均實現“掛窗簾”工程，完整性大幅提升；2400TEU三艘系列集裝箱船的建造質量、建造周期等諸多方面都得到了船東的認可并成功交付，實現完美收官；7999噸加油船系列船船作為公司首次嘗試涉足加油船建造領域，在新船型的生產設計、建造能力等方面都得到進一步提升；210000散貨船積極總結前期產品建造工藝及經驗，錨鏈安裝實施新工藝，進一步提高了安裝效率及安全性。 |
