7月3日，公司召開三季度經(jīng)營策略發(fā)布會，認(rèn)真分析總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司年度工作會議及1～4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會精神，堅(jiān)持“瘦身健體破危局，堅(jiān)守底線搶訂單，精益管理求效益，突破高端贏發(fā)展”的公司年度經(jīng)營方針，圍繞中船集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在造船完工、經(jīng)營承接、新船型建造、瘦身健體等各方面均取得了較為優(yōu)秀的成績。公司董事長、黨委書記王琦，總經(jīng)理盛紀(jì)綱，副總經(jīng)理許平，總工程師陶穎，紀(jì)委書記陳福明，副總經(jīng)理陳衛(wèi)平、周琦等公司領(lǐng)導(dǎo)以及兩岸三地相關(guān)管理人員參加會議。
會議首先對在“嘉克杯”國際焊接技能大賽上獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號的我公司三位選手胡如春、趙立蘇、唐已榮進(jìn)行了通報(bào)表彰，根據(jù)議程，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理部門對上半年進(jìn)行了整體回顧，分析當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，重點(diǎn)發(fā)布了三季度經(jīng)營策略。
盛紀(jì)綱在講話中指出，上半年公司“亮點(diǎn)頻出”，主要體現(xiàn)在公司交船實(shí)現(xiàn)23艘/493.1萬載重噸，基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的要求；經(jīng)營承接了10余艘好望角型散貨船并在大型海洋工程項(xiàng)目再次取得了突破。在當(dāng)前市場形勢下尤為不易；在與船東糾紛上，全面捍衛(wèi)了建造方的權(quán)益；2萬箱船及VLOC等新型首制船順利實(shí)現(xiàn)大節(jié)點(diǎn)，管理水平持續(xù)提升；大力推進(jìn)瘦身健體工作，基本實(shí)現(xiàn)了階段要求。與此同時(shí)，公司仍面臨生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)延期，建造成本上升等不利局面。三季度，公司要按照“落實(shí)責(zé)任、優(yōu)勝劣汰、多勞多得、公平公正”的原則，深入推進(jìn)定編定崗定員工作；積極克服高溫等因素，將物量、節(jié)點(diǎn)等差距補(bǔ)回來；同時(shí)，認(rèn)真開展提質(zhì)增效回頭看工作，為全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。
王琦在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司去庫存、瘦身健體、管控模式調(diào)整等工作初見成效，經(jīng)營生產(chǎn)等工作實(shí)現(xiàn)了良好開局，領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真做好上半年總結(jié)工作。缺損件管理、加班費(fèi)管理、人均物量提升、限額領(lǐng)料、碼頭及船塢周期控制、塢內(nèi)完整性提高、焊工管理、班組改善、模擬法人考核、實(shí)物量派工考核、合同全生命周期等管理改善工作長期有效地提升了公司管理水平，下階段要將這些基礎(chǔ)管理工作拾起來、持之以恒推進(jìn)下去，持續(xù)打造公司核心競爭力。 |
