日前，中國船舶工業(yè)集團公司在京召開2017年上半年工作座談會，號召廣大干部職工更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，進一步認清形勢、堅定信心，破解難題、苦干實干，全力以赴堅決完成全年各項目標任務(wù)，以良好業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。會上，江南造船（集團）有限責(zé)任公司、中船澄西船舶修造有限公司、中船財務(wù)有限責(zé)任公司、海鷹企業(yè)集團有限責(zé)任公司分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
上半年，中船澄西強化組織領(lǐng)導(dǎo)，以持續(xù)增盈為目標，在對標提升上下工夫，在降本增效上出實招，激發(fā)組織活力，促進全員創(chuàng)效，取得了時間過半完成任務(wù)過半的階段性成果，上半年實現(xiàn)銷售收入為年度計劃的52.35%，實現(xiàn)盈利為年度計劃的589.6%。
以對標為抓手，優(yōu)化體制機制，
壓實目標責(zé)任，逆勢作為見成效
以人均效益提升為導(dǎo)向，全面推進對標工程，持續(xù)激發(fā)組織活力。中船澄西持續(xù)強化“創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動、資本驅(qū)動、改革驅(qū)動、管理驅(qū)動”，大力推進體制機制改革，打造具有中船澄西特色的“125管控模式”，即打造一個經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)管控中心，建設(shè)澄西新榮、澄西揚州兩大生產(chǎn)基地，形成了修船、造船、鋼構(gòu)、澄西新榮、澄西揚州五大獨立核算板塊，并以五大板塊為基點，細化目標責(zé)任制，深化模擬法人考核。以人均產(chǎn)出效益為導(dǎo)向推進對標提升工程，通過對標找差距，在管理流程、組織機構(gòu)上大膽革新，既精簡了流程中不必要的環(huán)節(jié)和多余組織，又盤活了資源。通過生產(chǎn)資源整合、相同工種集中管理、部門職能調(diào)整等，使各級組織加快對現(xiàn)場、對市場的快速反映，有效激發(fā)了各業(yè)務(wù)版塊活力，2016年勞動生產(chǎn)效率提升近7%。
以強調(diào)價值貢獻為導(dǎo)向，全面深化工效掛鉤，持續(xù)激發(fā)全員活力。通過實施工資總額承包，全面深化工效掛鉤，強調(diào)組織貢獻，強調(diào)效益產(chǎn)出，在這一導(dǎo)向下，各部門主動對標行業(yè)標桿減員提效，積極踐行“全員經(jīng)營”搶訂單、保交付，為順利實現(xiàn)“雙過半”、扭虧增效奠定了堅實基礎(chǔ)。今年上半年，中船澄西“去庫存、保交付”成效顯著，實現(xiàn)交船13艘，為年度計劃的72.22%；以“建模2.0”為依托，中間產(chǎn)品完整性大幅提升，以整船交付狀態(tài)進行試航，得到了船東的高度贊譽，尤其是第一艘“轉(zhuǎn)型船”7800噸瀝青船(船型 船廠 買賣)按期保質(zhì)交付，邁出了該公司造船產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步；以主建船型“三位一體”為指導(dǎo)，建立了經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)專業(yè)團隊，不斷強化創(chuàng)新驅(qū)動，加強對新規(guī)范的研究，在鞏固現(xiàn)有5.3萬噸、6.4萬噸散貨船(船型 船廠 買賣)品牌之后，成功承接了批量8.2萬噸散貨船訂單，為形成新的澄西品牌系列船建造優(yōu)勢打下了堅實基礎(chǔ)。與此同時，該公司全面盤活存量資產(chǎn)，提升現(xiàn)有場地、設(shè)備資源利用率，基本建成了揚州海上風(fēng)塔制造基地，通過邊建設(shè)邊生產(chǎn)，兩臺海上風(fēng)塔成功交付，實現(xiàn)了由陸上風(fēng)塔向海上風(fēng)塔轉(zhuǎn)型的突破。全面推進與中鐵寶橋集團的戰(zhàn)略合作，成功進入橋梁建造領(lǐng)域。緊跟市場變化，通過加快造、修資源統(tǒng)籌配置，半年新增修船22艘。
以增效為目標，深化業(yè)財融合，
抓實降本增效，多措并舉促提升
精細全面預(yù)算強管理。中船澄西根據(jù)市場形勢和企業(yè)實際，按部門單元細化全面預(yù)算編制，嚴格預(yù)算審批， 加大執(zhí)行監(jiān)控考核力度，確保各部門預(yù)算控制指標全面落地。開展五大板塊費用預(yù)算分解，從人員、資產(chǎn)、費用三大方面統(tǒng)計分析各板塊固定費用狀況，推進本部造船與揚州造船、本部修船與新榮修船內(nèi)部對標促提升工程，以全面預(yù)算管理為抓手，引導(dǎo)部門強管理。2016年度費用預(yù)算較2015年度同比下降8.59%；2017年度費用預(yù)算較2016年度同比下降6.56%。
強化資金管控增收益。2017年上半年，通過加強各部門月度資金計劃編制、申報及考核，在保證公司現(xiàn)金收支平衡，確保資金鏈安全穩(wěn)固基礎(chǔ)上，提收益降成本。開具承兌匯票節(jié)約資金成本。上半年，中船澄西資金預(yù)算平均執(zhí)行率達到近90%；貨幣資金增幅達96.52%，其中經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入占比達85.23%。
平穩(wěn)安置富余人員優(yōu)結(jié)構(gòu)。面對物量不足和成本居高不下的生存挑戰(zhàn)，中船澄西（含澄西新榮）按照中船集團“處僵治困”專項工作要求，加大減員增效推進力度。從2016年起，根據(jù)在手訂單情況，制定了富余人員三年分流安置計劃。該公司通過優(yōu)化崗位職責(zé)，實施自然減員不補員、內(nèi)部退養(yǎng)，加大考核淘汰力度，工種復(fù)合等措施推進減員工作，2016年該公司本工化管理的在崗人員累計減少13.9%。2017年以來，中船澄西根據(jù)在手訂單生產(chǎn)物量情況，對人力資源狀況再評估，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標， 確保骨干穩(wěn)定前提下，重點開展管理和輔助人員分流。上半年在骨干穩(wěn)定率達到99.4%的基礎(chǔ)上，本工化管理的在崗人員減少6.4%。一年半本工化管理的在崗人員累計減少20.3%，全面完成了富余人員三年分流安置計劃。
壓降采購成本助經(jīng)營。中船澄西充分利用中船集團“集中招標采購”平臺，主要物資全面實施“招標和競爭性談判”采購，通過加強市場研判，踩準時機節(jié)點，降低鋼材訂貨成本，拓展電商在市場流通類物資中的采購范圍。在8.2萬噸散貨船項目上，適時推進預(yù)采購，設(shè)備采購價格與該型船首制船相比大幅下降，5艘船原材料在鋼材價格低點進行鎖價采購，為單船目標成本的實現(xiàn)提供了有力保障。
落實“兩金”壓控防風(fēng)險。強化應(yīng)收賬款催收和在制產(chǎn)品庫存清理，有效降低“兩金”占用。截至今年6月份，中船澄西“兩金”占用總規(guī)模實現(xiàn)集團考核目標要求，較基準日大幅度下降，共計下降53.11%，其中應(yīng)收款項下降36.17%，存貨下降55.37%，兩金占流動資產(chǎn)比例下降為25.49%，全面實現(xiàn)了集團“兩金”壓控要求。
以聚力為導(dǎo)向，強化黨建保障，
夯實組織合力，協(xié)力攻堅爭上游
匯聚人心強合力。中船澄西黨委以“直面危機求生存，改革創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員帶頭到基層上黨課開展全員形勢任務(wù)宣講，把面臨的生存困難講明、扭虧增盈目標講清、提質(zhì)增效任務(wù)講細、降本舉措講透，堅持共享共擔(dān)， 把全員思想和行動迅速統(tǒng)一到落實崗位目標、保全年目標完成上來，有效保障了該公司各項改革深化工作的平穩(wěn)推進。同時，積極探索新媒體應(yīng)用，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方法，選樹先進典型，發(fā)揮榜樣力量進行宣傳，中船澄西官方微信被全國總工會、中央網(wǎng)信辦評為“2017年度全國最具影響力工會新媒體”，提升了企業(yè)形象。
再塑文化促發(fā)展。依托“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化推進，圍繞“改革促發(fā)展、降本增效益、黨員勇爭先”開展黨員主題教育實踐，全體黨員干部帶頭圍繞公司28個立項課題攻堅,降本增效當(dāng)先鋒，重責(zé)任、重擔(dān)當(dāng)，以澄西高效的執(zhí)行文化保證各項提質(zhì)增效舉措的有效落實。“保交船、去庫存”、“五戰(zhàn)五捷”季交5艘船舶等勞動競賽的推進，使全員形成合力保交付、同心協(xié)力保增長，以“協(xié)力攻堅、奮力爭先”的澄西精神保障各項生產(chǎn)目標的高效完成，在合力渡難關(guān)的同時，再塑文化促發(fā)展。
下半年，中船澄西將打好“促開源、保生產(chǎn)”“提工效、保交付”“降成本、促改革”六大攻堅戰(zhàn)，為全面完成中船集團部署要求、實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級繼續(xù)努力奮斗。 |
