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    廣州諾唯船舶檢驗有限公司與歐洲航運公司技術總監共同開發的專屬中國船廠的“中層干部體系化管理思維構建培訓課程”近期在廣州開班。該公司在深入船廠調研的基礎上，結合世界500強企業先進的體系化管理思維和育人用人理念，并將歐洲頂尖船東技術思維深度融合入培訓課程中，模擬中層干部擔任公司高層職位去思考船廠管理，用體系化思維助推管理變革。
    在面臨當前船市深度調整的情況下，國內船廠中層干部承擔的責任和壓力是不言而喻的，不僅時刻想著“安全、質量、周期、節點、育人、協調…….”，而且每天仍是疲于奔命地、救火式地進行工作協調，讓自己沒有足夠時間去專心思考管理提升，從而導致工作越來越忙、效率卻無法提升，周期和質量更是無法保證，成本也隨之驟增，緊接著面臨的就是個人前途渺茫等等，造成船廠管理尤如陷入泥潭一般，船廠高層頭痛、中層疲憊、基層委屈、員工失去信心……..解決這些問題已迫在眉睫，如何快速思考解決方案，當屬改變管理理念、換個思維角度才是關鍵。
    據了解，“中層干部體系化管理思維構建培訓課程”采用“攻關九點法”來分析船廠生產組織管理存在的問題、采購納期供應不及時、員工質量意識不強、職能部室服務保障不到位、員工缺乏工作激情、員工缺乏危機感等當前常見的管理問題，運用項目管理中的“干部七問”來萃取智慧，共享經驗，全心幫助船企打造“體系化管理思維 + 學習型組織”的智慧人才管理團隊。
    看責任能否落實、措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看干部，而中層干部作為高層決策的執行者和基層工作的組織者、管理者，其位置舉足輕重，更承擔著高層的參謀職責。